Existem momentos na vida de uma empresa que os neg\u00f3cios podem cair na rotina. E nada pior para uma m\u00e1quina de fazer dinheiro que cair na rotina. Obviamente, o processo de motiva\u00e7\u00e3o de uma equipe de vendas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.<\/p>\n
O desafio \u00e9 di\u00e1rio mas precisa ser encarado de frente e com seriedade. Se fosse f\u00e1cil, todos os seus concorrentes estariam fazendo. Por isso um passo \u00e0 frente e a vontade de motivar sua equipe ser\u00e1 o diferencial para voc\u00ea em um futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n
Seus funcion\u00e1rios n\u00e3o produzem mais nada, apenas suor. Eles se mexem, mas geram poucas vendas, as vezes est\u00e3o acomodadas, seus vendedores tamb\u00e9m. Seus clientes nem ligam mais para elogiar um integrante da equipe. Faz tempo que voc\u00ea n\u00e3o tem contato com aquele cliente importante, e as vendas est\u00e3o bem, mas n\u00e3o incr\u00edveis. \u00c9 obvio que sua empresa virou uma f\u00e1brica de suor.<\/p>\n
Sweatshop<\/em> \u00e9 um termo americano para ambientes desmotivadores no trabalho, e voc\u00ea precisa ficar longe dessa defini\u00e7\u00e3o.\u00a0Saber o que seus funcion\u00e1rios est\u00e3o sentindo \u00e9 essencial para identificar desvios de rota. Portanto, fique atento a alguns sintomas b\u00e1sicos de desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Vamos ver agora 5 sintomas para voc\u00ea identificar na sua empresa se h\u00e1 uma queda de motiva\u00e7\u00e3o gerada por situa\u00e7\u00f5es internas. Veja se voc\u00ea identifica alguma delas.<\/p>\n Ningu\u00e9m mais faz nada al\u00e9m do esfor\u00e7o m\u00ednimo para a gera\u00e7\u00e3o de resultados. Eles chegam, pegam o telefone, ligam, fazem os pedidos. Pegam seus carros, seguem at\u00e9 os clientes, fazem as vendas, voltam. Ningu\u00e9m d\u00e1 nenhuma ideia inovadora, ningu\u00e9m fornece um feedback de como o mercado est\u00e1 se comportando. Ningu\u00e9m est\u00e1 preocupado com o seu neg\u00f3cio<\/strong>. Quer afirma\u00e7\u00e3o mais desesperadora que essa? Eles n\u00e3o fazem horas-extras e nem se importam em faze-la para atingir metas.<\/p>\n Empregados desmotivados n\u00e3o tem vontade de ir para o trabalho. Eles est\u00e3o duas vezes mais propensos a conseguirem uma licen\u00e7a sa\u00fade que outros colaboradores motivados. Se voc\u00ea percebe a desmotiva\u00e7\u00e3o no rosto dos seus funcion\u00e1rios, se frequentemente eles andam pelos corredores de cabe\u00e7a baixa, comumente ligam com desculpas como dor de cabe\u00e7a, dor de est\u00f4mago, sinusites, etc., provavelmente voc\u00ea est\u00e1 oferecendo um ambiente e condi\u00e7\u00f5es de motiva\u00e7\u00e3o abaixo do que seus funcion\u00e1rios esperam ou precisam.<\/p>\n A taxa de turnover<\/em> \u00e9 a frequ\u00eancia com o qual voc\u00ea precisa repor um funcion\u00e1rio que foi demitido ou pediu demiss\u00e3o. N\u00f3s sabemos qu\u00e3o frustrante \u00e9 ter que treinar um funcion\u00e1rio toda vez que um novo membro entra na equipe. \u00c9 esfor\u00e7o despendido da sua parte e da parte do funcion\u00e1rio. Manter sua equipe bem e motivada \u00e9 fundamental para que esse custo n\u00e3o ocorra. Fique atendo, eles podem estar recebendo melhores ofertas da concorr\u00eancia, ou simplesmente n\u00e3o suportam mais as condi\u00e7\u00f5es de trabalho da sua empresa. Grave esta frase: funcion\u00e1rios desmotivados ir\u00e3o embora enquanto podem. Empresas com empregados motivados tem taxas de turnover em m\u00e9dia 33% menores que a m\u00e9dia do mercado.<\/p>\n Todos n\u00f3s amamos dinheiro, e sabemos disso, por\u00e9m, quando voc\u00ea est\u00e1 tocando uma f\u00e1brica de suor \u2013 e mais nada \u2013 dinheiro \u00e9 a \u00fanica coisa que seus funcion\u00e1rios veem no fim do m\u00eas. Embora o dinheiro seja um grande motivador, ele n\u00e3o \u00e9 o motivador principal para o tipo de energia que voc\u00ea precisa no ambiente de trabalho<\/strong>. A motiva\u00e7\u00e3o de fazer parte de um grupo \u2013 a mais instintiva de todas \u2013 e a de fazer o grupo sobreviver em meio a selva do mercado, esta, n\u00e3o vem do dinheiro no fim do m\u00eas. Vem do sentimento de fazer parte de algo maior. Portanto, desenvolva esse sentimento na sua empresa e principalmente na sua equipe. Voc\u00ea faz algo pelas pessoas e elas fazem algo por voc\u00ea. Isso \u00e9 maior que qualquer poder econ\u00f4mico. Mantenha o ciclo ativo.<\/p>\n Seus colaboradores acabam sentindo-se como se n\u00e3o fizessem parte de algo maior, um sentimento de desvaloriza\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea sabia que esse sentimento \u00e9 o maior respons\u00e1vel pelos pedidos de demiss\u00e3o? H\u00e1 algo que voc\u00ea pode fazer para mudar este e aumentar o engajamento dos seus colaboradores. Mostre que eles s\u00e3o valorizados e importantes, e que sem eles a m\u00e1quina n\u00e3o giraria do modo que deve. Mostre os retornos gerados por eles para a empresa, seja diretamente ou indiretamente. Por exemplo, se houve uma ideia de um colaborador que foi posta em pr\u00e1tica e gerou retorno ou elogios, conte a ele. Pequenas coisas como essa motivam um colaborador. H\u00e1 diversas formas de mostrar o qu\u00e3o valioso \u00e9 um funcion\u00e1rio.<\/p>\n1) Seus empregados est\u00e3o em uma rotina criativa<\/h2>\n
2) Seus funcion\u00e1rios est\u00e3o de atestado com frequ\u00eancia<\/h2>\n
3) Suas taxas de turnover s\u00e3o frustrantes<\/h2>\n
4) Seus empregados vivem pelo sal\u00e1rio no fim do m\u00eas<\/h2>\n
5) Seus funcion\u00e1rios n\u00e3o se sentem prestigiados<\/h2>\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n