No dia a dia, a gente percebe que \u00e9 de extrema import\u00e2ncia come\u00e7ar com as motiva\u00e7\u00f5es certas. Porque o in\u00edcio pode definir um clima de motiva\u00e7\u00e3o que vai durar por muito tempo. Se voc\u00ea come\u00e7ar do modo correto, maiores ser\u00e3o suas chances de conseguir motivar sua equipe com pequenas doses de motiva\u00e7\u00e3o correta. Confira nossas 8 dicas para usar a motiva\u00e7\u00e3o a seu favor e para aumentar os resultados do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Essa \u00e9 uma das dicas de ouro para qualquer pessoa que precise de motiva\u00e7\u00e3o. Seja para alcan\u00e7ar aqueles objetivos f\u00edsicos, ir para academia, estudar mais, assistir menos televis\u00e3o, ou para objetivos mais espec\u00edficos como vendas para sua equipe de vendas. Comece de baixo, comece pequeno. N\u00e3o adianta voc\u00ea definir metas enormes para equipes de vendas. Na primeira semana, defina uma meta bem alcan\u00e7\u00e1vel. Na segunda semana, aumenta um n\u00famero muito baixo. E assim sucessivamente. Dessa forma sua equipe vai perceber que est\u00e1 atingindo metas, e a motiva\u00e7\u00e3o criada pelo dever cumprido vai se repetir a cada vez que voc\u00ea definir uma meta nova, desde que ela seja alcan\u00e7\u00e1vel.<\/p>\n
No dia a dia empresarial, h\u00e1 um erro comum sendo cometido por todas as equipes de venda. Eles definem v\u00e1rias metas, tudo ao mesmo tempo. Al\u00e9m de come\u00e7ar pensando pequeno, \u00e9 de vital import\u00e2ncia que sua equipe comece tamb\u00e9m com uma meta \u00fanica. \u00c9 dif\u00edcil focar no alcance de uma meta quando voc\u00ea tem v\u00e1rias outras para se preocupar. Voc\u00ea precisa escolher uma meta e depois, assim como nos valores, ir aumentando, gradualmente. Quando sua equipe estiver pronta para v\u00e1rias metas, aplique-as. Mas sempre dentro de uma m\u00e1xima, que n\u00e3o deve ser muito. Respeite a produtividade da sua equipe.<\/p>\n
Fa\u00e7a com que sua equipe de vendedores entenda as raz\u00f5es por tr\u00e1s do alcance de metas. Sempre deixe muito claro nas reuni\u00f5es que a empresa precisa ser escalon\u00e1vel e gerar lucros para que estes lucros retornem de forma positiva para os empregados. Empregadores felizes, empregados felizes. Deixe suas metas claras, e o motivo por tr\u00e1s delas. Fa\u00e7a com que sua equipe participe dos objetivos da empresa. Diga onde a empresa quer chegar em 5, 10 anos.<\/p>\n
Parece tolo, mas n\u00e3o \u00e9. Muitas das empresas definem metas apenas por defini-las. Voc\u00ea realmente precisa estar comprometido com o alcance das metas, e voc\u00ea precisa passar esse sentimento para a sua equipe. N\u00e3o \u00e9 suficiente apenas achar que seria legal atingir as metas, voc\u00ea precisa estar realmente feliz em atingi-la. Tenha certeza que as suas metas e objetivos tenham essa caracter\u00edstica, caso contr\u00e1rio voc\u00ea desistir\u00e1 f\u00e1cil.<\/p>\n
Logo depois que voc\u00ea definir uma meta para sua equipe, n\u00e3o a aplique antes de explica-la. D\u00ea um tempo para que seus colaboradores se ajustem e entendam a mudan\u00e7a no ritmo de trabalho. D\u00ea um tempo para que eles comecem a assimilar a ideia da meta estabelecida. Uma, duas semanas. Marque em um calend\u00e1rio, deixe claro o in\u00edcio daquela meta. Defina uma data para a \u201cestreia\u201d da meta. Isso vai causar uma ansiedade positiva na sua equipe. Fa\u00e7a com que sua equipe fique empolgada com a data. Fazendo isso, voc\u00ea estar\u00e1 dando um tempo para que a equipe crie foco e energia para o in\u00edcio dos trabalhos.<\/p>\n
Exatamente, espalho por toda a empresa suas metas. Coloque cartazes, envie e-mails, mas lembre-se, sempre com tom amig\u00e1vel e n\u00e3o de cobran\u00e7a. Seja o motivador maior de toda a sua equipe, aquele a quem eles ir\u00e3o recorrer para ideias e palavras de motiva\u00e7\u00e3o quando as coisas ficarem dif\u00edcil. Seja sempre positivo.<\/p>\n